當(dāng)前位置：明勢謀遠(yuǎn) 聚力攻堅(jiān)
兩江建設(shè)公司召開2026年度務(wù)虛會(huì)
為科學(xué)研判發(fā)展形勢、精準(zhǔn)謀劃未來路徑、凝聚全員奮進(jìn)共識(shí)，5月18日下午，公司召開2026年度務(wù)虛會(huì)。公司支部書記、董事長李斌主持會(huì)議并講話，全體領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及職工代表參會(huì)，共話發(fā)展藍(lán)圖、共商破局之策。
本次務(wù)虛會(huì)聚焦迭代施工項(xiàng)目管理模式、筑牢安全管理體系、塑造特色企業(yè)文化、打造優(yōu)質(zhì)施工品牌、完善考核薪酬體系、鍛造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)排頭兵等核心議題，以“跳出事務(wù)謀全局、立足長遠(yuǎn)謀發(fā)展”為導(dǎo)向，開展深入研討與思想碰撞。
會(huì)上，中層干部及職工代表依次發(fā)言，圍繞市場開拓、項(xiàng)目管控、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、員工關(guān)懷等關(guān)鍵領(lǐng)域，結(jié)合崗位實(shí)際談現(xiàn)狀、析痛點(diǎn)、提建議，發(fā)言思考深入、務(wù)實(shí)中肯，盡顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，系統(tǒng)分析當(dāng)前工作短板，針對(duì)性提出優(yōu)化思路與推進(jìn)舉措，為后續(xù)工作開展提供清晰指引。
李斌董事長作總結(jié)講話。他指出，當(dāng)前建筑行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，競爭加劇、利潤壓縮、監(jiān)管趨嚴(yán)等壓力凸顯，唯有主動(dòng)求變、實(shí)干破局，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他強(qiáng)調(diào)，此次務(wù)虛會(huì)是一次定方向、謀長遠(yuǎn)、聚共識(shí)的關(guān)鍵會(huì)議，為公司下一階段發(fā)展理清了思路、凝聚了合力。
就推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，李斌董事長提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，正視行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)，依托國企優(yōu)勢、技術(shù)積累與人才隊(duì)伍，摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)搶抓城市更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等機(jī)遇，在變局中開新局。二是聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)突破，全力開拓市場、深耕核心區(qū)域；狠抓項(xiàng)目全生命周期管控，提質(zhì)增效創(chuàng)收益；嚴(yán)守安全、合規(guī)、資金底線，筑牢發(fā)展根基；完善人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力，夯實(shí)發(fā)展后勁。三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，會(huì)后梳理形成意見建議任務(wù)清單，明確責(zé)任、限時(shí)督辦；全體干部職工要杜絕形式主義，以務(wù)實(shí)作風(fēng)、過硬本領(lǐng)，把共識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
此次務(wù)虛會(huì)，既是一次思想的碰撞、思路的梳理，更是一次責(zé)任的重申、行動(dòng)的動(dòng)員。下一步，公司將錨定會(huì)議明確的方向，把務(wù)虛會(huì)上的真知灼見轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)發(fā)展的具體行動(dòng)，以實(shí)干破局、以創(chuàng)新賦能，凝聚全員合力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
